塑料托盘企业物资管理部门有更多的时间和精力健全规章制度。针对企业环节中管理纳入企业内部进行监督控制，使隐蔽的权利公开化、集中的权利分散化。并按照塑料托盘市场经济的模式，对过去的各种规章度进行归类整理加以补充完善。
塑料托盘生产厂家各类物资管理人员的工作标准、操作标准管理标准，从上到下建立一套科学规范的购销管理运作体系和规章制度。强化信息管理现代化的企业生产模式，必须有相适应的现代化管理手段。塑料托盘生产厂家建立和开发计算机信息管理系统及物资供需平衡的经济数学模型，把物资配送到物资使用、控制、分析全过程用微机进行监控，形成现代化的物资管理新体系，使之规范化、网络化，逐步走向管理要效益之路。塑料托盘提高职工素质。随着配送的发展，管理人员相应增多，减员增效提高劳动生产率就摆在管理者的议事日程上。因此，对企业的物资管理人员进行业务知识和现代化管理知识的培训学习，提高对市场经济的认识。塑料托盘促使物资管理人员解放思想转换脑筋，开拓新的发展思路实现两个转化。由单纯服务型向服务经营型转化，由经验管理向科学管理乃至现代化管理转化。零库存与企业内部物资配送零库存，随着逐步发展和完善，过去的卖方市场逐渐向买方市场过渡。塑料托盘企业物资管理部门为了切实有效地减少存货资金占用，应该抓住市场处于买方市场的有利时机，充分利用社会来减少企业的资金占用，大胆尝试零库存方式。零库存可以不占用储备资金，可以不支付占用资金应付的利息，可以取消与库存有关的业务手续节省有美费用。它是供货单位将物资转移给需用单位寄存，而在需用单位的帐面上为零却有实物存在，供货单位不必担心物资短缺。
塑料托盘需用单位完成某种制造或生产、修理任务时使用，在规定的时间里，将使用的物资数量精单向供货单位进行结算支付费用进和运输在增加企业价值中的地位，而是在战略性的价值层次。
